Ponente

Antonio García, Experto en Gestión Energética, Infraestructuras y Mantenimiento. Gran Teatro del Liceo de Barcelona.

Antonio García, nos explica el caso del  Liceo de Barcelona, el modelo que se presenta fue galardonado a nivel europeo con el premio Best European Energy Service Project en 2014.

El modelo está basado en la búsqueda del ahorro de costes y la eficiencia energética.

Poniendo como ejemplo una clasificación de una institución norteamericana “edificios eficientes vs edificios no eficientes“. Partiendo de lo que sería un edificio referencia por mejor valoración en todos los parámetros, el resultado de una encuesta nos descubre que los edificios más eficientes con menor tecnología pueden competir con el edificio referencia, pero en los menos eficientes con mayor tecnología sucede lo contrario.

Las estrategias están basadas en el buen uso del Plan de Rendimiento. No se trata de ahorrar solo, también  hay que consolidar esa eficiencia con indicadores con una buena línea base y eso solo se puede conseguir con una buena plataforma de gestión de datos. Hay que incorporar la visión del ciclo de la mejora continua.

La ISO 5001 da unas buenas pautas para asegurar este modelo. ¿Cuáles son los ejes del modelo?

  • Manual de operación
  • Gestión de equipos
  • Gestión en tiempo real
  • Evaluación del comportamiento energético
  • participación de toda la organización

El consumo bajo es el resultado de una buena gestión de la demanda y de la optimización del rendimiento. Y si es de fuentes renovables aun bajará mucho el gasto energético. Conclusión, se ha de gestionar con visión global.

No se puede obviar la energía convencional, pero en la medida en la que podamos incorporar energías renovables mejorará la eficiencia.

Las inversiones se han de hacer cuando alcanzamos un consumo racional. La ISO 50001 nos pide que se determine una línea base y se establezcan indicadores y se identifiquen oportunidades de mejora. En la gestión de equipos también se puede ahorrar, 4 máquinas al 25% en vez de una al 100% es más óptimo, ya que el punto de mejor rendimiento de la máquina es al 25%.

La gestión de la conducción energética atendiendo a periodos tarifarios también es importante, para eso tiene que estar todos los departamentos implicados. Un ejemplo de esto ha sido programar una ópera más cara en un periodo tarifario más barato.

 

 

 

 

 

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